L’organizzazione come strumento per ridurre i costi

Come usiamo la risorsa lavoro (e quindi il tempo) nella nostra impresa?

Pur in buona fede, spesso rischiamo di concentrarci in azienda per fare piccoli risparmi e non ci accorgiamo dei grandi sprechi che ci sono perché lavoriamo male. Ci si potrebbe fermare per parlare di:

– Come usiamo il nostro tempo: attività con valore aggiunto e senza valore aggiunto;

– Impariamo a quantificare il costo della disorganizzazione, dalle rilavorazioni, alle telefonate di reclamo;

– L’analisi organizzativa a fini economici: quanto costa comunicare, coordinarci e capirci e quanto rende.

Risultati attesi: adottare strumenti e accorgimenti per monitorare l’uso del tempo in azienda, elaborando degli indicatori che consentano di quantificare i costi della disorganizzazione e di lavorare per ridurli.

Utilità pratica per la gestione aziendale: guardare l’organizzazione, ossia l’insieme delle persone che lavorano, come una fonte di risparmio permanente che può far aumentare il valore che creiamo per il cliente.